臨近雙十一，服裝定製企業似乎“早有定計”，依然不慌不忙。那麽，這些西安西裝定製企業在雙十一這場大戰中究竟有什麽樣的妙招呢？

一提起服裝定製，很多人的腦海中還是傳統裁縫手工量體，挑選麵料逐步裁剪的畫麵。其實，經過電商行業的改造，今天的服裝定製已經具備柔性化定製、規模化生產的潛力。

服裝定製企業之所以能夠在雙十一之際這麽有底氣。歸根結底，是因為服裝定製已經成為當代服裝消費市場的剛需，每年服裝定製消費已突破千億量級，而且還在快速增長。

用戶消費行為的轉變

從用戶畫像來看，80後、90後在服裝消費中的比重逐步增加，個性化消費趨向明顯。

消費趨於理性，不再盲目追求品牌。從2018服裝電商行業的數據來看，用戶對於品牌的忠實度依然不減，但購買頻次逐漸下降，而對於個性化潮牌的消費頻次明顯增加。

其一，服裝租賃市場的興起使得衝動性消費顯著減少，對於特定場景的服裝需求，短期租賃成為用戶首選；

其二，個性化消費需求日益增多。據數據顯示，我國服裝定製需求不斷增長，2018年我國定製服裝需求量為48239.7萬套，較2017年的44336.8萬套增長了近8.80%。定製服裝的市場規模達到千億，並逐年穩定增長。

其三，消費人群的對於服裝性價比的要求提高。中國人肥胖比例提高，對更為合身的定製服裝需求增多，出現大量大碼服裝店鋪。

立足用戶需求點，打造柔性化供應鏈

個性化定製服務流程更加便捷。C2M模式所塑造的柔性化服裝定製供應鏈，使得定製企業不再根據對流行趨勢的判斷和以往的曆史銷售數據來組織生產，而是以用戶需求為導向實現按單生產。

用戶信息采集的人性化。以優定鏈為例，在用戶定製信息采集端口，線上優定商城自主下單，線下上門定服務，同時布局智能量體設備，讓用戶的個性化定製流程更加順暢。

整合供應鏈資源，構建自主的供應鏈體係。服裝定製涉及麵料、裁剪、印花等多個環節，大體可分為物料供應端（s端）和設計生產端（M端）。一方麵，優定鏈以現有資源為基礎智能化改造供應鏈；另一方麵，以SaaS工具鏈接行業資源，整合行業資源，幫助傳統M端實現智能升級。

這樣，優定鏈就會逐步形成一個以個性化服裝定製，並向周邊衍生的閉環，而優定商城就是承接用戶需求的聚合平台。

場景化服裝定製不斷湧現

大規模的服裝生產起源於二戰時期，麵對大量需求，才有了現行的標準碼數。因此，場景化的消費一直就是引動服裝行業變革的因素之一。

麵對日益增長的個性化需求，場景細分也成為眾多服裝定製企業麵臨的問題。以優定鏈為例，經過十年行業打磨，至今已形成集企業定製、運動場景定製、商務定製、工服定製乃至個性潮服定製等場景於一體的綜合性定製服務體係。

隨著國內文化事業的發展，企業形象宣導、粉絲周邊、傳統教育、校園文化，越來越多的場景化服裝定製需求正推動服裝定製企業向著智能化、規模化和平民化的方向發展。

互聯網+服裝定製已經成為服裝行業新風口，但是服裝定製尚未成為用戶的消費日常，而這需要優定鏈等一大批服裝定製企業逐步降低服裝定製門檻的降低，讓服裝定製真正成為大眾選擇。