私人定製服裝曾一度成為小眾化的高端服務，但隨著C2M（顧客對工廠）模式興起，服裝生產的效率提升、成本降低，讓服裝定製不再是昂貴的奢侈品。

 私人定製服裝正借助互聯網平台走入更多家庭，同時消費升級加速了個性化需求的快速增長，定製化生產或將成為服裝業未來發展的潮流

日前，有研究機構發布數據預測，國內私人定製服裝潛在市場容量到2020年將超過2000億元。業內人士分析，消費升級加速了個性化需求的快速增長，定製化生產成服裝業未來的發展趨勢。

近年來，國內出現了一批從傳統服裝製造業轉型的定製服裝企業。“其實，服裝私人定製是很古老的生產方式，早年的衣服都是裁縫量身定做的，後來才有了工業化大規模批量生產。”量品定製創始人虞黎達表示，在批量生產普及後，從上世紀90年代開始，私人定製就成了小眾化的高端服務，代表高品質、奢華、專享、個性等含義，也一度是彰顯身份、追求個性、體現自我的首選。

經濟日報記者觀察到，近年來，服裝定製一直是中國服裝界的熱門話題，但一個明顯現象是，服裝定製已不僅僅是少數高端消費者的zhuanli，花幾百元同樣能享受到為自己量身打造的服裝，服裝的私人定製正借助互聯網平台走入更多家庭。

“用現代信息技術改造後的私人定製，完全可以滿足大眾消費水平。”虞黎達表示，服裝定製要想做到質優價廉必須回歸產品本質，把中間環節全部去掉，直接提供服務。尤其是當前興起的C2M（顧客對工廠）模式，不僅打通了供需兩端，實現了按需生產，還能以銷定產，完成個性化反向定製。

虞黎達認為，C2M至少在兩個方麵實現了效率的提升，一是渠道效率的提升。在傳統的代理分銷模式下，員工、物業、水電等成本層層疊加，C2M則完全去掉了中間成本。二是實現柔性製造。傳統製造業的生產方式是大規模標準化生產，C2M是個性化小規模生產，屬於經濟性好的柔性製造。

“消費升級是質量升級、服務升級，而不是價格升級。”虞黎達分析說，以大規模生產銷售為例，一件市價1000元左右的衣服，實際製造成本大約100元。之所以賣到1000元，很大程度上考慮了商品庫存、倉儲物流、終端零售、推廣等一係列成本。現在的C2M模式，從客戶到工廠，把服裝的現貨生產銷售變為“期貨訂單”式銷售，從工廠直接寄到客戶手中，可以省去近六成的成本，也就是說，消費同樣的產品，可以少花近六成的錢。

供應鏈的整合對於行業效率提升，尤其是傳統服裝行業的效率提升影響巨大。以量品定製為例，采取C2M模式，由用戶網上下單，量體師上門服務，尺寸數據傳回工廠，柔性生產線規模化生產，15天之內送貨上門，改變了先生產後銷售的傳統交易模式。

有研究顯示，國內服務行業存在十分嚴重的庫存問題。據測算，假如國內所有服裝工廠停止生產，庫存也需要3年到5年時間來消化，這是傳統服裝行業不得不麵臨的效率瓶頸。但C2M先銷售後生產的模式將有效改變現狀，盤活庫存，提升生產效率，降低成本，成為服裝業高質量發展的新動能。