【功夫三國頭條新聞】福建龍岩嘉麒生物科技有限公司是一家集研發、生產、銷售於一體的高新技術農業產業化龍頭企業。旗下品牌“嘉麒”為福建省著名商標。多年來功夫三國助力福建龍岩嘉麒生物科技集團打造全新子品牌戰略創新與全國招商加盟市場，助力打造燒仙草係列新品牌、新模式、新品類、新市場。嘉麒集團多年成為福建省高新技術農業化龍頭企業，燒仙草行業十大品牌，並多年連續完成6.37億元銷售額產值，未來5年全國打造1000家仙草涼涼全國連鎖門店。

　　從田間到舌尖：功夫三國助力嘉麒生物構建草本消費新生態項目背景：產業鏈隱形冠軍的品牌化突圍龍岩嘉麒生物科技有限公司，作為成立於2006年、專注於仙草及草本植物提取的高新技術農業產業化龍頭企業，在原料供應與研發領域已是行業翹楚。旗下擁有“嘉麒”著名商標及多個子品牌，產品矩陣初具雛形。2021年9月，公司在龍州工業園投資5000萬元新建農產品深加工生產線及配套設施，進一步擴大產能。然而，麵對消費升級與健康零食市場的高速增長，企業麵臨核心挑戰：如何將深厚的原料優勢轉化為直麵消費者的品牌競爭力？旗下品牌散點分布，缺乏戰略聚焦；增長依賴傳統B端渠道，亟待開辟品牌化、規模化發展的第二曲線。

　　核心挑戰：如何將“仙草”從原料升級為百億消費賽道？1. 價值認知局限：“仙草”在消費者心智中仍局限於傳統糖水鋪的附屬品，其“草本健康”的核心價值與“現代休閑”屬性未被充分挖掘。2. 品牌矩陣失焦：多個子品牌缺乏清晰的戰略分工與協同，難以形成市場合力，資源分散。3. 商業模式單一：業務重心在原料與半成品供應，缺乏直接觸達終端消費者的品牌運營能力與高效渠道網絡。4. 規模化路徑模糊：雖有產能優勢，但如何將產品標準化、模式化，實現從區域龍頭到全國性品牌的跨越，缺乏清晰藍圖。

　　功夫三國團隊全案品牌戰略規劃：“四新”驅動，構建草本食品產業新生態嘉麒生物的戰略機遇在於開創一個全新的品類—— “現代草本休閑食品” ，並將“仙草”塑造為該品類的核心符號。為此，功夫三國係統性地規劃了“四新”戰略，驅動企業完成從產業鏈上遊到品牌消費終端的價值重塑。一、 新品類戰略：定義“即食仙草”與“草本輕養生”賽道· 品類升維：將“仙草”從傳統甜品原料，重新定義為 “東方草本智慧與現代食品科技的結晶”，開創“即食仙草”與“功能性仙草飲”兩大新細分品類。· 產品創新：利用企業深加工技術，主導開發杯裝、吸吸凍等便捷形態的“仙草涼涼”係列，以及添加健康成分的“功能仙草飲”，讓產品突破場景限製，融入日常休閑與輕養生場景。

　　二、 新品牌戰略：重塑“仙草涼涼”為超級單品，構建清晰品牌梯隊· 確立“仙草涼涼”為戰略尖刀品牌，將其定位為 “即食仙草甜品創導者” ，集中資源打造為品類代表，占領消費者心智。· 係統梳理品牌矩陣：明確“七分饞”主打趣味零食，“度小餐”聚焦輕食代餐，“兔小愛”麵向親子市場，“台灣燒仙草”賦能餐飲加盟，形成目標清晰、協同作戰的品牌艦隊。三、 新模式戰略：設計“千店連鎖”標準化賦能體係· 為實現未來5年全國1000家門店的戰略目標，規劃為“仙草涼涼”品牌量身打造了 “旗艦店+標準店+快取店” 的立體門店模型，適配不同商圈與投資需求。· 構建了 “中央工廠+冷鏈配送”的供應鏈支撐體係與 “運營、培訓、督導、營銷”四位一體的標準化賦能平台。

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　　四、 新市場戰略：實施“B端築基，C端引爆”的雙輪驅動· 鞏固B端基石：持續強化作為食品企業核心原料供應商的專業地位，夯實基本盤。· 引爆C端品牌：通過全國招商加盟，快速鋪設線下門店網絡；同步布局線上電商、內容種草與新零售渠道，實現品牌聲量與市場銷量的同步提升。多年來成果落地：從福建龍頭到全國性草本食品引領者通過係統性的戰略升級與落地執行，嘉麒生物成功實現了從產業鏈上遊到品牌消費終端的價值跨越：· 行業地位躍升：連續多年穩居 “福建省高新技術農業產業化龍頭企業” 與 “燒仙草行業十大品牌”，完成了從“隱形冠軍”到“顯性品牌”的身份蛻變。· 商業價值倍增：集團連鎖多年實現銷售額6.37億元的業績規模，品牌化業務成為強勁增長引擎。· 品牌格局確立：“仙草涼涼”成功崛起為即食仙草品類的代表性品牌，清晰的品牌矩陣為未來多維度增長鋪平道路。· 未來藍圖繪就：成功規劃並啟動了 “未來5年全國1000家連鎖門店” 的擴張藍圖，標誌著企業正式邁入品牌化、規模化發展的快車道。

　　功夫三國品牌全案戰略規劃價值：陪伴產業巨頭，共創新型消費品牌時代功夫三國，始終以長期戰略夥伴的身份，致力於助力更多產業領軍者完成這一價值躍遷，共同開創品類，定義未來。

　　---功夫三國致力於幫助每一家合作夥伴成就百年商業品牌，鑄就百億商業產值。#品牌老化,企業如何應對?#返回搜狐，查看更多